上海舒泽生物科技研究所，国核在第二任所长楼秀余的带领下，国核他们的生化科研团队克服了民营科研单位研发经费严重不足、高精尖人才易流失等困难，取得了斐然成绩。

其实，示范根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，示范如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，伏送需要大量的资源扶持，伏送而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。

于是，出工程全成投借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作。将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，面建采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。随着互联网的快速发展，国核互联网与线下实体企业的融合已经逐渐深入，国核电商渠道为传统企业增加了新的传播途径，O2O模式的出现为地板企业带来了福音。

唯有有针对性地解决问题，示范地板企业在这个领域中的探索才能达到较为理想的效果。因为体量小，伏送改造受到的阻力和实际执行难度应该都会小很多，伏送当模式成熟后，逐步加大资源投入，将传统业务逐步转移到新的O2O体系下，以实现O2O转型。

那么，出工程全成投具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。

原因二：面建O2O模式脱离线下不切实际线下资源既是O2O建设的优势，也是劣势，处理不好反而成为包袱。国核我们理念是当下就要养生。

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新店将全力打造为西部最大最标准的线下体验馆，出工程全成投引入最标准的品牌管理流程，更完整地体现企业的文化内涵。实体线下方面，面建欧嘉将扫码送礼品的方式根植于门店的活动中。